Medezeggenschap
De Gemiva-SVG Groep betrekt cliënten en ouders of vertegenwoordigers van cliënten bij het beleid. U kunt meedenken, meepraten en meebeslissen in een cliëntenraad of cliëntenvertegenwoordigersraad. Bijna iedere locatie heeft zo'n raad. Soms heet die anders, maar de functie is overal hetzelfde: overleg met het locatiehoofd over onderwerpen die voor cliënten belangrijk zijn.
Medezeggenschap vinden wij belangrijk. Cliënten, ouders en vertegenwoordigers zijn ervaringsdeskundigen. Als zij met ons samenwerken, ontstaat een beter en completer zorgaanbod. Dit kost tijd en energie van de betrokken partijen, maar is de moeite waard.
Diverse cliëntenraden
Er bestaan ook raden voor meerdere locaties tezamen: een cluster of een sector. Die raden overleggen met de clustermanager of de regiomanager. De sectorraad voor de cliënten met een lichamelijke handicap overlegt met de Raad van Bestuur.
Bij uw locatiehoofd kunt u navragen of er een locatie- of clusterraad is en wie de contactpersonen van de raad zijn.
GCVR
De Gemiva-SVG Groep heeft een Groeps Cliënten/VertegenwoordigersRaad (GCVR). Deze raad overlegt met de Raad van Bestuur. Er zitten maximaal 21 personen in. Zij vertegenwoordigen alle cliënten van de Gemiva-SVG Groep. Bij de GCVR staan stichtingsbrede onderwerpen op de agenda, bijvoorbeeld de klachtenregeling.
De heer Luuk van Duijn is voorzitter van de GCVR,
per post: Binnenzagerij 22, 1021 PK Amsterdam
Wilt u meer weten over hoe medezeggenschap georganiseerd is bij Gemiva-SVG Groep? Hieronder kunt u informatiemateriaal downloaden:
- folder over medezeggenschap in locaties voor mensen met een verstandelijke beperking of ontwikkelingsachterstand
- folder over medezeggenschap in locaties voor mensen met een lichamelijke handicap of niet-aangeboren hersenletsel
U kunt ook contact opnemen met het secretariaat van de Raad van Bestuur.
Digitaal cliëntenpanel
De Gemiva-SVG Groep werkt vanaf 2011 met een digitaal cliëntenpanel. Cliënten en vertegenwoordigers kunnen hier aan meedoen. Klik hier voor meer informatie.








